碧桂园低价“贱卖”22亿股,让中国平安“捡了个大便宜”,成为其第二大股东,这是否意味着其“缺钱”?碧桂园公开的回应是,“不缺钱”,并称双方将借此在包括投资、理财、基金、资产管理、社区金融等方面深化合作统,同时加强社区产业链及发展涵盖人们全生命周期的综合业务平台。
“明修栈道,暗渡陈仓”,正如此前提出的战略规划那样,碧桂园联姻中国平安是为了其多元化棋局落下重要的一子,但更深层次的逻辑为,碧桂园正通过与中国平安的合作加强其投融资能力,融合地产、金融两大业务,欲实现新一轮业绩突破。
多元化之初
意外?不意外!对于创始人家族持股占绝对优势的碧桂园而言,引入中国平安的入股并成为其第二大股东,无疑是其近年股权结构最大的一次颠覆。
美桥投资集团执行总裁陈晓欧认为,“虽然跨界已成为行业内的趋势,但房企转型多元化,若没有丰富的资金、资源以及经验作支持,想要做大做强并不容易,获得多方面的支持是为良策。”
“给你一个五星级的家”,早年的碧桂园曾专注于住宅的打造,但关注碧桂园最近几年的发展轨迹,很明显其战略发展已逐步走向多元。而挖掘社区金融服务,是碧桂园多元化的首次尝试。
碧桂园集团主席杨国强曾公开表示,现在是互联网时代,是客户主导,我们管理的社区也有很多这方面的需求,碧桂园希望能在社区领域更好服务业务,从中获得更长远的利益,因为社区将是碧桂园探索新业务的一个重要方向。
碧桂园如何布局社区金融?据统计,碧桂园目前管理着逾200多个项目,逾35万户业主的社区资源。在社区网点合作方面,碧桂园方面向房掌柜透露,将为平安提供优惠条件,由平安买或租碧桂园的社区门店作为综合金融门店,满足碧桂园住户金融需要。
具体言之,在碧桂园社区服务APP中,可嵌入中国平安任意门及平安付,推广使用平安付支付物业管理费、水电费、煤气费和其它收费服务。
但碧桂园并不是布局社区金融的先行者,包括花样年、万科等房企早已涉足该领域。
以花样年为例,其集团总裁潘军曾提出,到2020年,花样年彩生活服务的社区将超过10亿平方米,超过4000万人口。届时,假使每人每月社区消费2000元,4000万人的一年将消费上万亿元。“如果拿1%的佣金来算,那已经是上百亿规模了。”
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