只要基本功过硬 未来15年在房地产业仍然将大有可为

　　住建部政策研究中心主任秦虹曾公开表示，房地产行业所面临的机会已经从过去十年的趋势性机会，转变为结构性机会。在趋势性机会下，只要进入房地产行业都能赚钱，但未来房地产企业的专业化能力、创新能力是真正能够在市场上站稳脚跟的根本所在。

　　与之观点类似的人不在少数，中南控股集团董事、中南城市建设投资有限公司总裁陈小平就是其中之一。

　　在陈小平眼中，对房企而言，这是一个“熊”来了的时代。

　　他很喜欢讲一个故事：如果把整个房地产行业比作一片森林，所有的开发企业都是森林中的旅行者。在过去，旅行者无论走得快还是走得慢，大家都很安全，并且收获颇丰。突然有一天，森林里出现了熊，所有人都跑了起来。那些没有把鞋带系紧、甚至连鞋都没穿的企业就将面临着被熊吃掉的危险;而这时候，那个蹲下去绑鞋带的人只要能跑得比同伴快，就有生存的机会。

　　“行业的结构性调整已经迫在眉睫，兼并、整合、重组、淘汰，不同的企业面临不同的命运。对于做好了准备的企业，只要基本功过硬，未来15年在房地产行业依然大有可为。”陈小平说。

　　“弯道超车”的机会来临

　　与十年前大量企业盲目涌入不同的是，如今的房地产行业有一大波企业正在离场。仅最近两年，就已有证大置业、莱茵置业、华丽家族、浙江广厦等企业选择置出房地产业务，或宣布退出房地产市场，谋求转型。与此同时，行业的潜在退出者也不在少数。

　　陈小平认为，随着行业的成熟度不断提高，消费者日渐理性，属于房地产行业的洗牌已经到来。已经可以观察到行业的集中度在不断提高，但与此同时整个房地产市场的总销售额仍保持比较平稳，这就说明房地产业正在发生结构性的变化。不具竞争力的企业在退出市场，而优秀的企业还在不断扩张。

　　国家统计局数据显示，2015年1~10月，国内房地产开发投资额累计人民币7.880万亿元，同比仅增2.0%，为2009年2月以来最低水平。同期，房地产开发企业土地购置面积仅为1.78亿平方米，较去年同期(2.70亿平方米)显著减少。

　　有人说，对房地产而言，已经从适宜快速扩张的增量时代过渡到了存量时代。但在陈小平看来，对企业来说，任何时候都应当把握机会快速发展，尤其在行业环境发生重大改变、压力陡增的情况下，反而孕育了更多的机会。

　　“众所周知，在F1方程式比赛中，直道超车比弯道超车的难度更大。相同的道理，在行业厮杀的时候，优秀的企业才会脱颖而出。现在房地产行业正是到了一个结构分化、企业分化的关口，只要抓住机会就会快速发展，抓不住机会的就被淘汰。现在这个阶段，对房企来说，要么发展，要么死亡，没有第三个选择。”

　　陈小平深刻地感觉到，对于中南房产而言，这个“超车”的机会正在来临。在过去的开发中，中南建设一直以来有一个“数一数二”战略，即一旦进入一个区域就要成为该区域内市场占有率前两位的开发企业。即便是在竞争激烈的一二线城市，中南也依然要求旗下的项目可以做到在3~5公里的直径范围内，成为更具竞争力的楼盘。

　　2014年中国房地产企业销售排行榜显示，中南集团凭借207亿元的销售额位列全国第36名。“我们的目标是进入第一方阵，未来有一天中南会进入前20名、前10名，提出这个目标我们就有信心实现。”陈小平表示。

　　练好基本功的开发商才能存活

　　陈小平过去曾多次在不同的公开场合提及，目前房地产发展只有两条出路，一是升级，二是转型。

　　目前，谈转型已经是整个房地产行业最热门的议题。2014年下半年以来，全国品牌房企开始集中尝试“跨界”转型，以期实现华丽转身。“地产+X”模式吸引了整个房地产市场及相关产业的眼球。如互联网、养老、商业服务、智能家居、物业服务、社区金融等诸多领域都开始出现房企介入的身影。

　　但陈小平认为，一方面要寻找转型的机会，寻找一些新的空间，做一些新的尝试，为今后的发展寻找潜在的战略增长点。另一个方面，不管怎么转型，作为房地产企业主业是要加强的，这是房地产与转型之间的关系。

　　“作为中南来讲，我们肯定是要夯实基本功，在此基础上，需找到未来构成新的增长点的业务。”他认为，房企的基本功体现在三个方面：产品及服务的价值、成本以及运营能力。

　　“业主为什么要买你的房子，吸引力来源于产品和服务的价值;对业主来说，他们看中的是性价比，也就是价值除以价格，价格的背后是成本;我们要想办法把价值做大、把成本做小，这就依靠公司背后的运营体系和能力。在如今的行业背景下，作为企业这三个方面都需要升级。”陈小平说。

　　2015年对中南建设来说正是转型升级过程中的关键节点。今年，中南建设提出并践行“5U+价值地产战略”，5U+涵盖了优健康、优绿色、优生活、优智慧、优品质5大主题内容，正式开启了中南的品质居住时代。

　　陈小平表示，当下以及未来中国购房群体的主力人群，逐渐由70后、80后过渡到90后。而90后这一代人的消费习惯、生活需求相比上一代人已经有了很大地改变。作为开发企业如何准确定位并满足90后的需求显得至关重要。

　　“5U+价值地产战略”中有相当一部分内容正是在此基础上提出的。例如，为了适应年轻人“懒人经济”的需求，中南建设在多个项目中推出了邮包驿站、用心小灶、打造社区商圈等服务，满足业主不愿出门的“宅”需求。