商业地产面临高库存电商双重夹击 行业寻求应对之策

　　香港元丰资本执行合伙人古迎辉认为，国内高周转、高产量会导致商业地产同质化严重，其提供的产品与电商能够提供的相同，这是商业地产容易被电商击败的原因。

　　这也倒逼部分商业地产运营商寻求业态方面的升级和创新，更多的购物中心已经在往体验式商业等差异化方向发展。

　　旗下拥有多个人流颇旺购物中心的大悦城地产副总经理吴铮说，大悦城购物中心已经走过了以超市和百货为主的阶段，如今公司正在打造体验式街区，会针对更新、更细的客户需求组合相应的产品，吸引远端客群到达，产生差异化竞争优势。

　　他表示，公司会把更多的精力放在体验街区、主题式街区的打造，以及基于会员的深度价值挖掘。他说，大悦城未来会逐步转变成为一家商业地产的资产管理公司，不求自身拥有太多物业，但要逐步扩大管理的商场面积。

　　这也是政府近期出台的政策中提倡的方向。国务院办公厅在上月发布的《关于推动实体零售创新转型的意见》中明确，应引导业态雷同、功能重叠、市场饱和度较高的购物中心、百货店、家居市场等业态有序退出城市核心商圈，支持具备条件的及时调整经营结构，丰富体验业态，由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。

　　黑石集团中国房地产部总裁、董事总经理王天兵称，公司对投资零售物业如今保持谨慎态度，包括小型商场、高端零售、不可变更设计结构的物业、位于供需失衡商圈的商场、位置不佳的购物中心等商业地产项目甚少会出现在公司的投资组合里。

　　王天兵说，黑石会投资那些在城市核心区位的大型物业，通过提升管理以及调整租户组合来提高商场的销售，最终提升租金收入。